En   Ru
HR COMPLIANCE
Вы можете обратиться к нам, если Вам необходимо:
  • получить консультацию по процессу
  • получить или продлить рабочее разрешение
  • привлечь иностранного работника из зарубежного офиса в рамках внутрикорпоративного перевода (ВКП)
  • заменить иностранного работника (вместо выбывшего) или аннулировать разрешение на привлечение ИРС
  • получить дубликат или переоформить разрешение (изменение реквизитов компании, паспортных данных)
  • подготовить ежегодный запрос на квоту о потребности в иностранных работниках или ежемесячный отчет о привлеченных работниках
За каждым клиентом мы закрепляем персонального консультанта. Консультант отвечает за процесс, отслеживает сроки, регулярно предоставляет клиенту статус о проделанной работе. Мы заботимся, чтобы клиент не тратил много времени на процесс.
Как мы работаем
1
проводим консультацию с клиентом: обсуждаем возникшие вопросы, кого и когда необходимо привлечь, позицию, сроки и другие условия
2
оцениваем шансы получения разрешения, анализируем документы иностранного работника (образование, опыт работы)
3
определяем план действий с клиентом, заключаем договор об оказании услуг
4
начинаем процесс: подбираем должность в соответствии с квалификационными требованиями, согласовываем с клиентом
5
готовим пакет необходимых документов: собираем, переводим и нотариально заверяем, подаем. Забираем подписанные документы из офиса клиента
6
представляем и отстаиваем интересы клиента по процессу во всех государственных органах
7
предоставляем клиенту результат. Консультируем по сопутствующим вопросам, срокам, даем свои рекомендации
Чем мы можем вам помочь?
Если вам нужна услуга или у вас возникли вопросы, свяжитесь с нами.

Мы работаем пн-пт с 9:00 до 18:00 (обед 13:00-14:00).
Пожалуйста, звоните в рабочие часы.
АСТАНА
БЦ «Ансар», 5 этаж
ул. Сыганак, 43
010000, Казахстан
Мы на карте 2gis

Алия Удербаева
руководитель офиса
тел.: +7 (701) 767-38-79
e-mail: aliya.u@wpk.kz
АЛМАТЫ
БЦ «Кадам Инвест», 9 этаж
ул. Богенбай батыра, 150
050012, Казахстан
Мы на карте 2gis

Анель Саулен
руководитель офиса
тел.: +7 (771) 786-80-25
e-mail: anel.s@wpk.kz
АТЫРАУ
БЦ «Искер», 7 этаж
ул. Кулманова, 23
060011, Казахстан
Мы на карте 2gis

Айсана Акимбаева
руководитель офиса
тел.: +7 (701) 951-27-69
e-mail: aisana.a@wpk.kz
Чем мы можем вам помочь?
Если вам нужна услуга или у вас возникли вопросы, свяжитесь с нами.
Мы работаем с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00 (обед 13:00-14:00)
Опыт нашей команды позволяет предоставляем своим клиентам качественный аудит с гарантией.
Наши преимущества
С нами вы можете быть спокойны по поводу качества и сроков сдачи отчетности
  • АУДИТ ВСЕХ ВНУТРЕННИХ HR-ПРОЦЕССОВ
    Можно постоянно сравнивать свою компанию с Google, Facebook и другими известными гигантами, но как понять, что будет работать у Вас? По результатам аудита Вы получаете план действий, методы и решения, которые подойдут именно Вашему бизнесу
  • ОТЧЕТ ПОСЛЕ АУДИТА С РЕКОМЕНДАЦИЯМИ ПО ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЕ
    По результатам аудита формируется подробный и объемный отчет с оценкой состояния системы управления персоналом. Рекомендации дадут Вам понимание, что с этим всем делать
  • ОТЧЁТ О КАЧЕСТВЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ВАШЕЙ КОМПАНИИ
    Отчёт отвечает на вопросы: кто в команде соответствует занимаемой должности, а кто нет; кто перегружен, а у кого есть ресурс для выполнения дополнительных задач; что мотивирует Ваших сотрудников и какие изменения необходимо ввести в систему мотивации персонала; почему тяжело внедряются инновации и изменения
  • СФОРМИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ
    По итогам аудита Вы получаете организационную структуру "как должно быть", с указанием уровней управления, скрытых ресурсов, элементов, которые могут быть сокращены без потери производительности и рекомендациями по разделению/оптимизации функционала сотрудников для эффективной работы
Услуги
Для получения более подробной информации об услугах свяжитесь с нами по почте или телефону либо закажите обратный звонок
  • 1
    Аудит кадровой документации по администрированию персоналом
    Сравнение с корпоративным образцом. Обоснование возможности/невозможности применения в качестве внутреннего документа
  • 2
    Разработка внутренних актов работодателя
    Сравнение с корпоративным образцом. Обоснование возможности/невозможности применения в качестве внутреннего документа
  • 3
    Разработка организационной структуры, положения об отделах и должностной инструкции
    Сравнение с корпоративным образцом. Обоснование возможности/невозможности применения в качестве внутреннего документа
  • 4
    Заключение коллективного договора
    Консультация по всем этапам процесса заключения коллективного договора: создание комиссии, издание приказа, проведение собраний, согласование проекта коллективного договора
  • 5
    Создание согласительной комиссии
    Подготовка положения и консультация по созданию согласительной комиссии
  • 6
    Аутсорсинг кадрового делопроизводства
    Заочное ведение кадрового учета
Этапы аудита
1
Согласование процесса аудита
Предварительное согласование с ТОП-менеджментом компании процесса аудита, формирование целей и задач аудита. Согласовываются даты проведения, формат и список необходимых действий. Для упрощения процесса организации проведения аудита, Заказчику предоставляется чек-лист.

Перед началом аудита Стороны подписывают Договор на оказание услуг, соглашение о не разглашении обеими сторонами коммерческой и конфиденциальной информации, учитывая авторские и интеллектуальные разработки/методики.
2
Анкетирование, тестирование и интервьюирование персонала
Анкетирование и тестирование ВСЕХ сотрудников компании проходит в электронном виде. Проводится параллельно в период интервьюирования ключевых сотрудников компании и ТОП-менеджеров по утвержденному списку и графику. В зависимости от формата аудита, интервьюирование проводится по скайпу или лично (60 мин. на одного сотрудника).
3
Анализ существующих документов по управлению персоналом
Анализ документов, с помощью которых регулируется система управления персоналом на данный момент. Необходимые документы Заказчик передает аудитору на изучение по списку, при условии их наличия.
На данном этапе также проводится сбор информации о компании от уволившихся сотрудников и проводится углубленный опрос сотрудников Отдела персонала.
4
Формирование отчета по итогам аудита
Обработка результатов и формирование отчета по итогам аудита с рекомендациями, что конкретно нужно изменить для повышения показателей эффективности персонала, какие изменения требуются в бизнес-процессах HR.
Обработка полученной информации и подготовка презентации с выводами готовится примерно 5 рабочих дней.
5
Презентация результатов
Проводится презентация результатов аудита + ответы на вопросы Заказчика. Занимает около 3-х часов. Для удобного ознакомления с результатами готовится Отчет и Организационная структура компании для печати.

ВСЕ отчеты, презентация, исходные данные для обработки, структура компании в формате для редактирования передаются Заказчику в электронном виде.