Аудит системы
управления персоналом
HR-аудит позволяет оценить качество системы управления персоналом и качество человеческого капитала в компании. За 14 дней Вы получите реальную картину их состояния!
Опыт нашей команды позволяет предоставляем своим клиентам качественный аудит с гарантией.
Наши преимущества
С нами вы можете быть спокойны по поводу качества и сроков сдачи отчетности
АУДИТ ВСЕХ ВНУТРЕННИХ HR-ПРОЦЕССОВ
Можно постоянно сравнивать свою компанию с Google, Facebook и другими известными гигантами, но как понять, что будет работать у Вас? По результатам аудита Вы получаете план действий, методы и решения, которые подойдут именно Вашему бизнесу
ОТЧЕТ ПОСЛЕ АУДИТА С РЕКОМЕНДАЦИЯМИ ПО ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЕ
По результатам аудита формируется подробный и объемный отчет с оценкой состояния системы управления персоналом. Рекомендации дадут Вам понимание, что с этим всем делать
ОТЧЁТ О КАЧЕСТВЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Отчёт отвечает на вопросы: кто в команде соответствует занимаемой должности, а кто нет; кто перегружен, а у кого есть ресурс для выполнения дополнительных задач; что мотивирует Ваших сотрудников и какие изменения необходимо ввести в систему мотивации персонала; почему тяжело внедряются инновации и изменения
СФОРМИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ
По итогам аудита Вы получаете организационную структуру "как должно быть", с указанием уровней управления, скрытых ресурсов, элементов, которые могут быть сокращены без потери производительности и рекомендациями по разделению/оптимизации функционала сотрудников для эффективной работы
Услуги
Для получения более подробной информации об услугах свяжитесь с нами по почте или телефону либо закажите обратный звонок
1
Аудит кадровой документации по администрированию персоналом
Сравнение с корпоративным образцом. Обоснование возможности/невозможности применения в качестве внутреннего документа
2
Разработка внутренних актов работодателя
Сравнение с корпоративным образцом. Обоснование возможности/невозможности применения в качестве внутреннего документа
3
Разработка организационной структуры, положения об отделах и должностной инструкции
Сравнение с корпоративным образцом. Обоснование возможности/невозможности применения в качестве внутреннего документа
4
Заключение коллективного договора
Консультация по всем этапам процесса заключения коллективного договора: создание комиссии, издание приказа, проведение собраний, согласование проекта коллективного договора
5
Создание согласительной комиссии
Подготовка положения и консультация по созданию согласительной комиссии
6
Аутсорсинг кадрового делопроизводства
Заочное ведение кадрового учета
Этапы аудита
1
Согласование процесса аудита
Предварительное согласование с ТОП-менеджментом компании процесса аудита, формирование целей и задач аудита. Согласовываются даты проведения, формат и список необходимых действий. Для упрощения процесса организации проведения аудита, Заказчику предоставляется чек-лист.

Перед началом аудита Стороны подписывают Договор на оказание услуг, соглашение о не разглашении обеими сторонами коммерческой и конфиденциальной информации, учитывая авторские и интеллектуальные разработки/методики.
2
Анкетирование, тестирование и интервьюирование персонала
Анкетирование и тестирование ВСЕХ сотрудников компании проходит в электронном виде. Проводится параллельно в период интервьюирования ключевых сотрудников компании и ТОП-менеджеров по утвержденному списку и графику. В зависимости от формата аудита, интервьюирование проводится по скайпу или лично (60 мин. на одного сотрудника).
3
Анализ существующих документов по управлению персоналом
Анализ документов, с помощью которых регулируется система управления персоналом на данный момент. Необходимые документы Заказчик передает аудитору на изучение по списку, при условии их наличия.
На данном этапе также проводится сбор информации о компании от уволившихся сотрудников и проводится углубленный опрос сотрудников Отдела персонала.
4
Формирование отчета по итогам аудита
Обработка результатов и формирование отчета по итогам аудита с рекомендациями, что конкретно нужно изменить для повышения показателей эффективности персонала, какие изменения требуются в бизнес-процессах HR.
Обработка полученной информации и подготовка презентации с выводами готовится примерно 5 рабочих дней.
5
Презентация результатов
Проводится презентация результатов аудита + ответы на вопросы Заказчика. Занимает около 3-х часов. Для удобного ознакомления с результатами готовится Отчет и Организационная структура компании для печати.

ВСЕ отчеты, презентация, исходные данные для обработки, структура компании в формате для редактирования передаются Заказчику в электронном виде.
Обратный звонок
Введите свой контактный телефон и мы перезвоним вам в течение 15 минут
Имя
Телефон
Комментарии